据中国新闻网10月30日转载的华西都市报报道，上门代扔生活垃圾正成为部分城市居民购买的一种社区服务。居民将垃圾打包放在门口，服务人员按照约定时间收走，再完成投放和拍照反馈。报道以成都一名从业者的尝试为切口，呈现了真实需求、个人经营规模及社区管理之间的关系。
38岁的李爱榕此前从事餐饮线上运营，今年看到外地相关服务后开始在成都接单。他白天工作，晚上通过社区宣传和网络发布信息寻找客户，第一笔订单采用隔天上门的包月方式。经过一个半月，他积累了20名客户，月营业收入约2000元，扣除交通等成本后的利润约为1200至1300元。
这些数字对应受访者当时的个案经营情况，并不是整个行业的平均收入。他每晚约7点出门，完成20名客户的服务需要4至5小时。服务前提前联系、临近上门再提醒、收取后拍照反馈，是其维持履约联系的主要方式。订单位置、上门时段与交通成本，都直接影响同样客户数量能够产生的收益。
从需求端看，晚下班、不便经过垃圾投放点、担心高峰时段携带垃圾挤电梯，以及临时行动不便，是报道中出现的具体原因。有的居民居住在大型社区，日常出入口与投放点并不在同一方向。这类生活动线和时间安排的差异，使一件看似简单的家务产生了可以外包的空间。
报道也观察到更专业化的市场尝试：有企业通过小程序提供不同城市、不同上门频率的套餐，并开放服务人员注册。不过，个人想进入社区并不总是顺利，有创业团队张贴的宣传材料被物业清理。由社区熟人零散服务向平台化经营转变，仍需要面对不同小区的准入和管理要求。
四川大学相关研究人员分析，定时定点投放与部分上班族作息错配，独居和行动不便居民的需求，以及居民时间价值的变化，共同支持了这一细分业态。与此同时，人员备案、物业准入、垃圾渗漏及异味等问题也需要处理。代收投放服务的责任边界，不能脱离所在社区的管理规则单独讨论。
对于组织形态，受访专家更看好以单个社区为单位，或将服务接入现有跑腿、家政和居家养老体系。低客单价、短时段订单集中和不同社区规则差异，都可能抬高独立平台运营成本。受访创业者虽然提出扩客与业务延伸计划，但目前能够确认的仍是小规模试水，市场能否持续增长有待更多实践检验。